雪球同步记录

共 11,762 条,覆盖 2011-03-24 至 2026-10-14。按发言时间从新到旧排列。

第 11 / 118 页 · 本页 100 条

网友:@大道无形我有型 阿段大哥你好,我是一胎宝妈,在人生的财富增长上有点迷茫,希望你能指点一下。先自我介绍一下情况: 学历:两口子非 211 硕士 工作:两口子稳定牛马,年包 30 个左右,包含公积金占比 30%,年龄 37+.技术工种。在小城市跳槽的没有,几乎要干到退休。一家三口,生活...

提问 / 上文配图 · 1 张 · 点击查看完整图片

提问 / 上文配图 1

段永平:我说过这么多你不看? ↗

网友:英伟达开始赊账卖芯片了,先把芯片赊给小公司,小公司靠收入还芯片钱,大道怎么看@大道无形我有型

段永平:严格来说,英伟达并不是在简单地“给客户记账、赊销芯片”,而是推出了一种更复杂的“收入分成 + 信用支持”(Revenue-Sharing and Credit-Support)的新型商业模式。 就在2026年7月初,英伟达首席财务官(CFO)科莱特·克雷斯(Colette Kress)正式官宣了这一机制。这在市场上引发了不小的震动,甚至被一些业内人士戏称为英伟达变身成了“AI中央银行”。 它的核心逻辑是怎么运行的? 以往买英伟达的GPU,基本是“一手交钱、一手交货”,且价格极其高昂。但由于现在很多中小型AI初创企业和新兴云服务商(Neoclouds)底子薄、融不到足够的现金,导致买不起大规模的算力。 为了解决这个问题,英伟达推出了这个新组合拳: 1. 垫底背书(信用支持):英伟达为这些中小型云服务商提供信用背书,协助它们通过金融机构获得贷款或融资来购买芯片(并非英伟达直接借钱,而是提供信用担保)。 2. 分成“二次抽成”(收入分成):芯片卖过去之后,英伟达除了拿走原本的硬件销售收入,还会深入客户的利润表。当这些云服务商把GPU算力租给下游的AI企业时,英伟达要从中再抽取一定比例的“流水分成”或收取使用费。 目前,澳大利亚的Sharon AI和新加坡的Firmus已经成为了第一批吃螃蟹的伙伴。比如Sharon AI就通过这种结构锁定了多达4万张最新的Grace Blackwell GB300 GPU。 华尔街和业界是怎么看这笔账的? 这个模式一出来,市场上的声音非常两极化: 乐观派(多头):下沉市场,寻找源头活水 随着微软、亚马逊等科技巨头(Hyperscalers)第一波的疯狂扫货高峰期过去,英伟达需要为Blackwell及下一代Rubin架构寻找长尾市场(即成千上万的AI初创公司和区域性AI团队)。通过这种方式,英伟达不仅帮买不起的客户降低了门槛,创造了新需求,还能把更多人牢牢锁定在自己的CUDA生态里,顺便赚取了长期的、高毛利的持续性收入(Recurring Revenue)。 悲观派(空头):警惕潜在的“买方循环”和信用风险 市场上部分分析师(如SemiAnalysis等)和激进投资者认为这露出了风险苗头。他们甚至将其与历史上思科(Cisco)当年的买方信贷(Vendor Financing)进行对比——如果未来AI泡沫有所降温,下游的初创公司付不起租金或大量倒闭,这些中小型云服务商就会面临违约。由于英伟达在其中提供了信用支持并深度绑定了收入分成,它将同时承受硬件销售下滑和信用减值的双重风险。 总结来说: 这不是粗暴的欠债赊销,而是英伟达在利用自身庞大的资产负债表和产业统治力,通过“金融杠杆+生态捆绑”的形式,主动在为下游的市场流动性“造血”。 ——Gemini ↗

网友:@大道无形我有型 段哥您好,看到了今天您和一个网友关于价值投资和泡泡玛特的交流,还蛮有趣的。我之前刷到过一段对王宁的访谈,在一定程度上让我对泡泡玛特有了改观。之前我是无法理解这个东西的,我认为它是无用的,而且是纯炒作的。但在那个访谈中王宁的一些观察和观点让我印象深刻。比如他说观察到很多小朋友更喜欢九头身的芭比娃娃之类的,因为他们渴望去成为漂亮的大人。而成年人更喜欢的潮玩则大多是两头身或者三头身,因为他们往往更怀念年少时的童真单纯和快乐。所以王宁认为是可以去做一个产业,能够去满足成年人的对这份情怀或者情绪价值的需求。我结合自己的感受,比较认同他的观点。如果经济条件允许的情况下的话,我确实可能会去买一些这样的潮玩儿去追忆年少时的一些美好吧。但是我这只是一种偏定性式的判断和价值认同。很好奇您除了定性化的一些判断之外,是否有一些定量化的一些调研和分析呢?比如有什么关键数据或指标让您有了投资泡泡玛特的冲动吗?

段永平:都说过了啊,很烦这种问题。 ↗

网友:泡泡玛特 @大道无形我有型 段大哥,说个有意思的事。 我之前操作上其实挺分裂的:一边告诉自己要做价值投资,别盯盘;一边又忍不住去看,去投机。知道那条路对,但就是走不踏实。 直到看到你说投了泡泡玛特。当时很好奇,就去用AI工具查资料,看书,去店里实际感受。研究下来发现,这确实是一家好公司。 这其实帮我完成了一个很重要的转变:从因为相信你这个人,到因为自己的研究而相信这家公司。 从“信人”到“信己”,这个坎得自己过。过了,才是真的价值投资。 现在能拿住,也让时间来验证。谢谢你的分享。

段永平:希望掉个30%后你还能这么想哈。 ↗

网友:大道您好。我是一个41岁的80后孩子爹,儿子13周岁了,虽然是男孩,但是总喜欢小人偶、毛绒玩具、指尖陀螺等零七碎八的小东西,精力老是消耗在这些上面。每次逛博物馆景区等,他对景区文化历史这些不感兴趣,总是对纪念币杂七杂八的小零碎纪念品着迷,我本是农村贫困孩子出身,对于想要和需要有着清醒深刻的理解,崇尚芒格老先生的智慧。也不是买不起,就是觉得孩子有点玩物丧志,不节制不理性,因此常常阻拦,如您所说,总是冲突不断,我特别苦恼。是不是我已经老登了?或者杞人忧天了?

提问 / 上文配图 · 1 张 · 点击查看完整图片

提问 / 上文配图 1

段永平:我不理解你为什么认为男孩不能喜欢他喜欢的这些东西。李诞,徐志胜,呼兰好像都喜欢拉布布啊,有什么问题吗? 我的球包上也挂着拉布布的挂件,蛮好玩的,有啥问题吗? 我不喜欢那种动不动就说别人玩物丧志的人的说法,说得他们好像比我还厉害似的。人是需要有点东西让自己开心的,别老是苦哈哈一副干大事业的样子啊。 ↗

网友:大道您好。我是一个41岁的80后孩子爹,儿子13周岁了,虽然是男孩,但是总喜欢小人偶、毛绒玩具、指尖陀螺等零七碎八的小东西,精力老是消耗在这些上面。每次逛博物馆景区等,他对景区文化历史这些不感兴趣,总是对纪念币杂七杂八的小零碎纪念品着迷,我本是农村贫困孩子出身,对于想要和需要有着清醒深刻的理解,崇尚芒格老先生的智慧。也不是买不起,就是觉得孩子有点玩物丧志,不节制不理性,因此常常阻拦,如您所说,总是冲突不断,我特别苦恼。是不是我已经老登了?或者杞人忧天了?

提问 / 上文配图 · 1 张 · 点击查看完整图片

提问 / 上文配图 1

段永平:你是对的,你确实老登了。 ↗

网友:泡泡玛特我这只是冰山一角,从孩子卧室收拾出来放到了客厅,我公司还有几盒,这东西不会灭失,不会被消耗,看时间久了心理还会产生抵触:下次孩子再买肯定要拦着,没地方放了都!

提问 / 上文配图 · 1 张 · 点击查看完整图片

提问 / 上文配图 1

段永平:你拦拦试试? ↗

网友:手气不错,隐藏款 比大道摆的六个颜色多一个颜色@大道无形我有型

提问 / 上文配图 · 1 张 · 点击查看完整图片

提问 / 上文配图 1

段永平:[斜眼] ↗

网友:看了一下,大道的泡泡玛特 保险公司每个月进账在2亿上下,put 和 call 一个月下来接近 20 万张,即 4 千万股,每张 put 和 call 单价合计 10 元以上(也就是平均 5 元以上)。涨也好跌也罢,每个月初这 2-3 个亿就已经收到手了。要是这样横盘下去,阿段一年下来光权利金收入就 25 亿上下了,能买泡泡玛特总股份的 1% 以上。有点恐怖。可惜我的 moomoo us 不支持港股期权,只能干巴巴持有正股看着@大道无形我有型 数钱。

段永平:泡泡玛特的商业模式不是那种直线向上的模式,但在其很好的企业文化下,长期是看好的。用点Option慢慢积累股份可能是个比较好的办法。 ↗

网友:没喝过茅台或者没喝过好茅台的人 很难懂茅台 更别说买茅台股票了 他们会嫌贵 但是事实就是大部分中国人没喝过真茅台 尤其是没喝过年份茅台 更别说铁盖茅台再往上一点的金葵花等等了 我成年之后喝了快二十年茅台 越喝越喜欢 最早喝飞天 然后是精品 国宴 陈酿 礼盒喝得不多(本质上认为那是新酒) 尤其是最近两年 铁盖茅台基本上三十年开外的已经跌破两万元 每次只需要倒一两 加上二两十年以上的普通茅台勾兑 比五十年的还要好喝 越喝越喜欢

段永平:[笑] ↗

网友:@大道无形我有型 段哥,泡泡玛特能算您20个孔中的其中一个吗?

段永平:应该算了 ↗

网友:希望多进几个球,现场好热闹!

提问 / 上文配图 · 1 张 · 点击查看完整图片

提问 / 上文配图 1

段永平:进球啦! ↗

网友:最近刚去了秦皇岛阿那亚的泡泡玛特 + POP BAKERY,当时在现场的感受恰好与楼主的相反,我看着漂亮的建筑与装修、带有IP特色的商品以及大量的人流,我当时心里的第一感受是泡泡玛特的确有拓展品类的能力,随后心里有一个问题“王宁到底是什么时候就有这个梦想和战略的?难道是他一开始创业的时候就有了?”,如果王宁从一开始的Molly阶段就已经想好了做多品类战略,那我觉得他真的很厉害(即使是后来才有的想法,也很厉害)。 另外泡泡玛特的试错都是在可控范围内的,与很多公司动不动投几百亿甚至上千亿“大决战”不同,泡泡玛特的尝试成本基本都限定在1-2亿元的成本,对比泡泡玛特目前可以动用的财务资源,这些尝试不会伤筋动骨,但一旦做成了有可能会创造十几亿甚至几十亿的营收。我感觉泡泡玛特在众多的上市公司里,算是花钱比较谨慎的,懂得如何花小钱办大事,这是一个优点。

段永平:我其实觉得泡泡玛特的甜品是有机会的。泡泡玛特有很多喜欢泡泡玛特产品的粉丝,他们会愿意花多一点点钱去买泡泡玛特的甜品感受(尝试)一下。这也意味着泡泡玛特的甜品可以卖高一点的价钱,而且量也会比一般甜品的要大很多。所以他们更有机会做出更好吃的甜品,然后会让更多人从中得到快乐。我觉得王宁是个有利益之上追求的人,他确实是在做他喜欢的事情。 ↗

网友:大道,您的厉害,最开始是怎么锻炼和培养出来的呢,能给当下年轻人一点学习建议吗?

段永平:你想听什么? ↗

网友:王宁的原话是:“我说你们现在就两个选择,第一个选择就是十年后,我们一起上电视讲述我们成功的故事;第二个选择就是十年以后,坐在电视机前,听我们讲我们成功的故事。” 内容来自于《因为独特》,和这个网友说的是有区别。

段永平:[很赞] ↗

网友:投资和投机 投资和投机都是很难的; 投资和投机做的事情都是关于概率的; 投资和投机对每个人都是公平的,就像每个人一天都有24个小时; 投资和投机每个人都有可能选择,人不可能100%的理性和感性; 投资和投机的目的都是为了受益的,也是都有可能受益的。 投资股票是无法做到100%的,但是走在追求无限接近100%的路上; 投机股票也是无法做到100%的,但是走在无限接近0%的路上,就像买彩票。 投资是简单的,简单到和1+1=2一样; 投资是复杂的,复杂到和写完π=3.1415926........一样。 投机我完全搞不懂,投资里肯定有我能搞懂的事。 投机里是没有100%的事,投资里有100%正确的事,而且很多,投资自己:学习,思考,健身......... 我选择了投资,因为它是唯一的路。 人类的进化,也是走在投资的路上,因为它是唯一的路。 @大道无形我有型

段永平:你这么写大概率代表你还不懂投资。真的在投资的人其实是不会像你这么纠结的,你其实只是在找一种赚钱术而已? ↗

网友:Gemini的回答,仅供参考 王宁过去是怎么回答这些问题的? 王宁其实一直面临着市场关于“专注度”和“盲盒退潮”的质疑。过去在各种分析师会议和媒体采访中,他用几个核心逻辑回答过这些问题: 1. 关于“专注”与边界 王宁曾明确表示过:“盲盒在泡泡玛特从来都不是核心,IP才是。” 在外部看来,泡泡玛特一会儿做乐园、一会儿做游戏、一会儿做珠宝、一会儿做烘焙,显得很乱。但在王宁眼里,他的主线只有一个——围绕IP做全产业链的创意和快乐售卖。 他把泡泡玛特比作“中国的迪士尼”,只要核心是IP,任何能承载IP、扩大IP二次消费的业态(包括小型城市乐园和甜品店),都是主业的延伸,而不是偏离主业。 2. 关于“没有故事”怎么做乐园/业务 当年王宁和一些文化界大咖(比如未米传媒的马东)聊过这个问题。当时马东想帮泡泡玛特的IP写故事,王宁拒绝了。王宁当时的回答是: “Hello Kitty是没有故事的。” 他的逻辑是,有些形象是从故事里走出来的(比如孙悟空、迪士尼公主),而有些形象注定不需要故事,它是一种纯粹的审美和精神寄托。一千个读者眼里有一千个Molly。所以他做北京朝阳公园的乐园,强调的是“有文化包裹感的品牌朝圣地”,而不是靠复杂的剧情驱动。乐园做得很“小而美”(只有4万平方米,大概是迪士尼的几十分之一),主要是无动力设施和限定周边兜售,属于“轻资产、重体验”的尝试。 3. 关于执行的节奏 王宁认为他们的步骤并不算盲目扩张,而是“合理有节奏的”。比如乐园,他们是先开一期,发现非家庭用户和外地游客占比能到60%、收入超预期之后,才在2026年开始折腾1.5期和二期的扩建。他们是在用“小步快跑、不行就砍”的互联网产品思维在做实体IP的延展。 总结 做企业,最怕的不是试错,而是不知道自己的核心资产是什么。 泡泡玛特的业务延展,其实可以用一句话概括:以IP为圆心,向外画圈。 甜品店、珠宝、乐园: 是在他们擅长的“场景、审美、周边消费”的舒适圈内,成本可控,节奏算是在合理推进。 手游: 踩了跨行业的坑,付了1.2亿的学费,及时收手了。

段永平:[很赞] ↗

网友:@大道无形我有型 @大道无形我有型 段哥,我想问一下,泡泡玛特最近在阿那亚开了甜品店,还有在北京朝阳公园有泡泡玛特的主题乐园,针对他的这些业务,你怎么看开甜品店属于不够专注吗?前段时间看到新闻说他之前也有手游,但是因为亏损,已经砍掉这个业务了。然后电影的话是有说在筹备,虽然是希望遍地开花,但是不断做IP的延伸不断去试错,这样成本是不是也会比较高,也比较消耗IP?因为很难同时做好很多事情。还是你觉得他们的步骤不算快,算是在合理有节奏的在做IP的延展?

段永平:Gemini的回答,仅供参考 王宁过去是怎么回答这些问题的? 王宁其实一直面临着市场关于“专注度”和“盲盒退潮”的质疑。过去在各种分析师会议和媒体采访中,他用几个核心逻辑回答过这些问题: 1. 关于“专注”与边界 王宁曾明确表示过:“盲盒在泡泡玛特从来都不是核心,IP才是。” 在外部看来,泡泡玛特一会儿做乐园、一会儿做游戏、一会儿做珠宝、一会儿做烘焙,显得很乱。但在王宁眼里,他的主线只有一个——围绕IP做全产业链的创意和快乐售卖。 他把泡泡玛特比作“中国的迪士尼”,只要核心是IP,任何能承载IP、扩大IP二次消费的业态(包括小型城市乐园和甜品店),都是主业的延伸,而不是偏离主业。 2. 关于“没有故事”怎么做乐园/业务 当年王宁和一些文化界大咖(比如未米传媒的马东)聊过这个问题。当时马东想帮泡泡玛特的IP写故事,王宁拒绝了。王宁当时的回答是: “Hello Kitty是没有故事的。” 他的逻辑是,有些形象是从故事里走出来的(比如孙悟空、迪士尼公主),而有些形象注定不需要故事,它是一种纯粹的审美和精神寄托。一千个读者眼里有一千个Molly。所以他做北京朝阳公园的乐园,强调的是“有文化包裹感的品牌朝圣地”,而不是靠复杂的剧情驱动。乐园做得很“小而美”(只有4万平方米,大概是迪士尼的几十分之一),主要是无动力设施和限定周边兜售,属于“轻资产、重体验”的尝试。 3. 关于执行的节奏 王宁认为他们的步骤并不算盲目扩张,而是“合理有节奏的”。比如乐园,他们是先开一期,发现非家庭用户和外地游客占比能到60%、收入超预期之后,才在2026年开始折腾1.5期和二期的扩建。他们是在用“小步快跑、不行就砍”的互联网产品思维在做实体IP的延展。 总结 做企业,最怕的不是试错,而是不知道自己的核心资产是什么。 泡泡玛特的业务延展,其实可以用一句话概括:以IP为圆心,向外画圈。 甜品店、珠宝、乐园: 是在他们擅长的“场景、审美、周边消费”的舒适圈内,成本可控,节奏算是在合理推进。 手游: 踩了跨行业的坑,付了1.2亿的学费,及时收手了。 ↗

网友:可以看下宁哥有关于molly拔下来是usb那段对话,如果你相信宁哥的理念那就买入,可能在资本市场里更关心的是labubu,但其实泡泡玛特最开始吸引我的适合火影忍者,英雄联盟这些ip的联名手办。我个人而言体会过抽出隐藏的快乐,也见证过labubu最疯狂的溢价,老实说选择持仓泡泡玛特源于对段总的追随,同样也有对自己热爱的东西的认可。

段永平:是的,泡泡玛特的东西去找王宁的答复吧。估计问ai就能找到。 ↗

网友:黄铮说ai目前无法取代人类,因为人类很多东西都存在一种量子态,这跟王德峰哲学课上的观点一样,他说如果ai如果要取代人类想让他来修佛,ai没有痛苦也修不了佛,是不是以后量子计算机可以解决这点呢?

段永平:这是很多年前说的了。 ↗

网友:1. 我的中学和大学 我的小学在杭州市郊,应该算是很一般的,但是我非常狗屎运地考进了杭州有点特别的一所中学,杭州外国语学校。据我小学老师说,我是我们小学前后9 年里唯一一个考进这所中学的。人生有时候是比较戏剧性的,我当时是因为奥数得了个奖,然后老师让我去考的。去考之前,我几乎...

段永平:[很赞] ↗

网友:泡泡玛特 @大道无形我有型 段总,作为一个高尔夫爱好者兼泡泡股东,总觉得泡泡的ip(参考图2)不出一款高尔夫球杆套实在太可惜了!现在大家球包上挂的很多都是别的玩偶(图1)。如果泡泡官方能出正版高尔夫衍生品,哪怕销量小众,利润率和高端核心粉丝的粘性也绝对厉害。不知道同样热爱高尔夫的大道,怎么看这种IP场景延伸?

提问 / 上文配图 · 2 张 · 点击查看完整图片

提问 / 上文配图 1
提问 / 上文配图 2

段永平:这个太小众了。另外,我的球杆是不带球杆套的,不然每次用都要花时间拿下来还带上去。我的球包上是有拉布布挂件的,喜欢的人可以挂几个挂件哈。 ↗

网友:小天才电话手表产品确实是不错,我两个小孩在用,今天在和小朋友聊天的时候,因为是发的文字,小朋友识字不多,可能无法理解,是否可以加入一个文字转化为语音的功能,会不会体验感更好?@大道无形我有型

段永平:已转告,据说已经在逐步升级了。 ↗

网友:拼多多扣除净现金后市值 = 7409 - 4361 = 3048亿元人民币,对应2026年预测净利润(1150亿元):扣净现金后PE约2.65倍。请问一下大道,这么便宜拼多多直接私有化不更好?

段永平:美股上市公司的私有化需要多少比例的股东同意,并不取决于美国证券交易委员会(SEC)的统一规定,而是取决于该公司注册地的法律(公司法)以及公司自身的章程(Bylaws)。 由于绝大多数美股中概股(包括拼多多、阿里巴巴、网易等)的注册地都在开曼群岛(Cayman Islands),而美国本土公司大多注册在特拉华州(Delaware),这两种情况的法定比例有着巨大的差异: 1. 开曼群岛注册公司(中概股主流) 如果公司注册在开曼群岛,私有化通常有两种法律路径,各自要求的比例不同: 路径 A:协议安排(Scheme of Arrangement)—— 最常用 投票权门槛: 必须获得出席股东大会的股东所持投票权的 75% 以上赞成。 数额测试(Head Count Test): 必须获得出席会议的股东总人数过半数(超过 50%)的赞成(即“数额人头关”,无论持股多少,一人一票)。 注:在计算这 75% 和 50% 时,买方财团(关联股东)通常需要回避,仅由独立股东(少数股东)进行投票。 路径 B:要约收购 + 强制挤出(Tender Offer + Squeeze-out) 持股门槛: 买方财团向所有股东发出收购要约,必须成功收购到未持有的股份达到 90% 以上。 达到 90% 后,买方财团就有权启动“强制挤出”条款,无需另外开会,直接强行买断剩下 10% 股东的股票,完成 100% 私有化。 ↗

网友:@大道无形我有型 段总晚上好,我想请教您一个问题,假如我买入一家公司不打算卖出,而这家公司每年赚到钱既不分红又不回,只躺在账上,那么我作为股东怎么获取回报呢

段永平:大部分公司早期都是不分红的。 ↗

网友:大道老师要让抄作业的同学崩溃了。请问大道,您操作之前会像《穷查理宝典》书里讲得一样,列个“飞行员清单”吗?谢谢!

段永平:商业模式和企业文化! ↗

网友:请问段总有发现这个事情吗,最近网上谈论挺多的,我家两个幼儿园的小朋友确实有这种现象,(他们用的小天才电话手表)@大道无形我有型

提问 / 上文配图 · 3 张 · 点击查看完整图片

提问 / 上文配图 1
提问 / 上文配图 2
提问 / 上文配图 3

段永平:Gemini的回答: 这种说法非常夸张,属于典型的网络谣言。 无论是看手表(指智能手表、Apple Watch 等电子屏幕)还是看手机,对眼睛造成伤害的底层逻辑是完全一样的。决定伤害程度的,不是设备的名称,而是屏幕亮度、阅读距离、用眼时长以及环境光线。 事实上,在相同的用眼时间下,智能手表甚至可能因为屏幕更小、字体更密,导致你为了看清而不自觉地凑得更近,从而更容易引发视疲劳。 我们可以从以下几个关键维度来拆解为什么这个说法不成立: 1. 为什么“10分钟 = 1小时”不符合科学? 屏幕材质相似: 现代智能手表和手机基本都采用 OLED 或 LCD 屏幕。它们发出的光线本质、蓝光强度在相同亮度下没有代差。 字小导致距离更近: 手表屏幕通常只有 1.5 到 2 英寸左右。为了看清手表上的通知,人们往往会把手表拿得比手机更近。根据光学原理,看物体越近,眼睛的睫状肌调节力用得越多,反而更容易感到酸胀和疲劳。 2. 真正伤害眼睛的“幕后黑手” 无论是哪种屏幕,导致视力下降或眼睛不适的核心原因其实是这三个: 所以,不必因为偶尔抬手看一眼表而感到焦虑,关键在于控制总体的近距离用眼时间,并保持良好的光线环境。 距离过近: 长期近距离(小于 30 厘米)用眼,是导致近视加深和视疲劳的第一大原因。 环境反差过大(黑灯瞎火看屏幕): 在极暗的环境下看高亮度的屏幕,双眼瞳孔会不断在明暗之间调节,极易引发干眼症,甚至诱发青光眼。 眨眼频率变低: 当我们紧盯着屏幕(不管是手表、手机还是电脑)时,每分钟的眨眼次数会从正常的 15-20 次锐减到 5-7 次。泪膜蒸发过快,眼睛就会干涩、刺痛。 💡 科学用眼核心:20-20-20 法则 每近距离用眼 20 分钟,抬眼远眺 20 英寸(约 6 米) 外的地方,保持至少 20 秒。这能让高度紧张的睫状肌得到真正的放松。 希望球友以后这类问题直接问ai吧!我以后就直接屏蔽这类问题了。 ↗

网友:以我对段总的了解,买了正股又卖call的原因应该是想把持股比例降到5%以下,不想暴露自己的持股隐私。要是call不出去也无所谓,降低点自己的持股成本咯。横竖都可以,顺其自然本来我也看不懂泡泡,段总改变主意后,我也放下傲气,认真的去了解了,并全仓买入了。@大道无形我有型

段永平:我买一点点你就全仓了,是赌吗? ↗

网友:作为电商老兵,我不理解拼多多为何被如此低估,想请教段大哥 @大道无形我有型 段大哥您好,经常在雪球看您的分享,也拜读了您的访谈语录。您常说的“做对的事情,把事情做对”,我在做企业的过程中深有感触,也高度认同。 我是一名电商老兵,17、18年开始做淘宝,19年转做拼多多。作为一线商家,我切身体会到了拼多多强大的内在价值,甚至觉得它现在的市值被严重低估了。 我一直认为,无论是淘宝、京东还是拼多多,这类电商平台最根本的社会价值,就在于降低商品的流通成本,即降低商品从工厂到消费者手中的流转费用。回看淘宝的崛起,是因为它相较于传统的省级、地级经销商再到零售商的层层加价模式,确实大幅降低了流通环节的成本。 但在淘宝已经占据统治地位的情况下,拼多多为什么还能起来?我的理解是:拼多多在淘宝的基础上,进一步降低了商品的流通成本。 为什么这么说?作为一线商家我看得很清楚。现在能把淘宝做好的,往往是那些极其聪明、精通运营的年轻商家。他们要精通产品拍摄、关键词选取、直通车投放、数据分析……方方面面都要做得很精才能把商品卖出去。但站在更高维度看,按照段大哥您说的“做对的事情”,站在平台角度这其实是不对的事情。因为这些复杂的运营工作,对消费者而言是毫无价值的,它没有增加商品本身的价值,反而变成了平台规则下的内耗,最终推高了流通成本。 拼多多做的是对的。它通过极简的规则,倒逼商家降低运营成本,砍掉这些无价值的内耗,让真正的源头厂家不需要懂复杂的运营,也能很简单地把商品卖出去。虽然作为商家,我觉得拼多多极其强势,它对发货、售后、客服回复,包括对“双签”的严格限制,看似“苛待”商家,但这其实是真正的“消费者导向”。它用最简单粗暴的方式,把被淘宝抬高的那部分隐性成本又降了下来,切切实实提升了全社会的流通效率。这也是它现在如此赚钱的原因。 现在拼多多一年赚近千亿人民币,账上躺着三五千亿现金,但市值却只有七千亿左右。按我的粗浅理解,它的合理市值最起码应该是现在的3到4倍。 我的疑问是:既然拼多多的价值在一线商家看来如此清晰,为什么市场依然给这么低的估值?想听听段大哥的看法,市场是在担忧什么?还是我们作为商家的视角存在盲区?

段永平:你为什么要在乎别人怎么看呢? 市场短期是投票器,长期是称重机。你把这家公司当非上市公司看就好。 ↗

网友:@大道无形我有型 您好,想请问一下段老师。当一个人在选择一个伴侣的时候,不能既要又要,一定只能从众多因素选一到两个决定性因素。 例如:善良、家庭条件、颜值、智商、值得信任等等,如果是您,您觉得哪个因素是最看重的?

段永平:这种东西要问ai,多问几次,多问几个就好。 ↗

网友:大道中午好!我所在大学的一个教授,60岁左右,本身不是泡泡玛特的用户,但是在接待他一个日本朋友的时候,给对方的女儿带了一个泡泡玛特的盲盒。小女孩儿迫不及待的问能不能马上打开,得到肯定回复后立马拆开了盲盒,看到里面产品的时候发出了不可思议的尖叫声!他们的产品真的有点儿东西!👍@大道无形我有型

段永平:[笑] ↗

网友:@大道无形我有型 老段,你买泡泡玛特,不会是看重了泡泡玛特的用户群体吧,因为买泡泡马特的群体,基本都是小孩,小姑娘,以及年轻人,这个群体是现在和未来的消费的主力,就跟你当年做小霸王,针对的消费群体大部分一样。

段永平:你很老吗? ↗

网友:大道你好,想请教一下,您怎么看 ^常识”在价投的重要性的,感觉 常识 这个东西大部分人并没有或者只是知道一点却并不真的明白。该怎么提高”常识”?冥冥中感觉常识是您常常说的”道”当中很重要的一部分。@大道无形我有型

提问 / 上文配图 · 2 张 · 点击查看完整图片

提问 / 上文配图 1
提问 / 上文配图 2

段永平:投资中的”常识“就是“公司其实只有一个买家,那就是公司自己”。也可以说,“买股票就是买公司,就是买公司的未来现金流折现“。 ↗

网友:段哥,我有一个困惑,比如您曾在2019年说过苹果扣除现金后8000亿,未来10年起码能赚500亿而且大概率还要比500亿更多,所以保底的收益率6.25%,目前苹果一年能赚1100亿,市值4.36万亿,当时买现在差不多能赚5倍,远超过6.25%的年化收益。其中我认为大概有一半是利润的增长,另一半是市盈率的提升,那我评估买入价格的时候需要考虑估值的提升吗?还是只考虑基于企业利润的基本收益率?虽然说6.25%远大于我的机会成本2%(银行存款),但我还有个预期收益率10%,我是该等股价继续下跌还是现在就买?麻烦您了!

段永平:不取决于你的预期收益率,取决于你的机会成本。你要知道你能赚10%你在这里说啥?你要是存银行只能赚不到2%,那你在等啥? ↗

网友:我觉得好价格不是一个固定数字,而是一个区间。比如最理想的击球点是100,那上下浮动20%的范围,都算便宜。您觉得这个浮动范围大概多少合适?130 140是不是就从好价格变成合适的价格了。@大道无形我有型 感谢

段永平:好价格是从未来10年看回来。 ↗

网友:阿段,你说现在已经不追求好价格了,是因为什么可以聊吗?蛮好奇这个看法的本质是什么。想了蛮久,不太清这个事的本质,现在也是模模糊糊觉得合理价格也行,除非知道等什么,反正持有等于买入,拿着钱和拿着公司差不多(长远看差很多,意思说每时每刻要买任何东西来说)。 下面是我看完你东西想到的几种可能性。 1、慢慢不再受“市场”的影响了; 2、不清楚等什么; 3、满仓主义; 4、这个游戏金币和记录已经足够了,不想花太多时间,有好运气碰上好价格就买,没有合理也行,还是多花时间打球好玩; 5、其他原因。 @大道无形我有型

段永平:我什么时候说过不追求好价格了?我说的大概是不太强调好价格了,因为要更强调商业模式和企业文化。 价格合适就好。这不是你追高的理由哈。合适的价格永远都是重要的。 。 ↗

网友:大道投资网易(2001)、GE(2008)、茅台(2013)都是明显的错误定价时机,所以价值回归都没超过三年;2011年投资苹果,虽然也是错误定价,但更关键的是大道看懂了苹果,苹果的盈利增长也符合大道预期,所以也没超过三年;如果投资的企业不是明显低估,则需要靠公司的利润推动股价上涨,这个过程可能会超过三年的。但如果十年后还是“错误定价”,就说明看错了。因为如果十年的盈利都推不动股价,要么生意模式和企业文化有问题,要么就是当初买的太贵太贵了。

段永平:哈,明显吗?在那个moment,其实绝大多数人是持不同观点的。 ↗

网友:@大道无形我有型 很好奇段先生会入坑吗?能让段先生入坑的IP会是什么? 《道德经》《庄子》《平常心》《十八洞》,这个世界有趣又吵闹。 如果,有一天泡泡玛特开发出雪球群体画像IP周边后,世界会变得更澄澈快乐

提问 / 上文配图 · 6 张 · 点击查看完整图片

提问 / 上文配图 1
提问 / 上文配图 2
提问 / 上文配图 3
提问 / 上文配图 4
提问 / 上文配图 5
提问 / 上文配图 6

段永平:我不是很确定入坑是什么意思。到目前为止我已经巡过不少店了,香港,大阪,东京,洛杉矶3家店,San José……下一站去纽约(看决赛)!。我主要是想看看各地顾客的感觉,泡泡玛特店确实能看到几乎绝大多数消费者脸上都是洋溢着快乐的。 ↗

网友:泡泡玛特 像我这样农村出身,一穷二白,失业,租房住,没老婆,只有泡泡玛特股票,手里留了两年左右的生活费,面对这种阴跌内心毫无波动。过两三年证明我这次抄错了,就去找个工作挣点生活费,但从来没想过暴跌以后割肉!成本价 158。一家企业被错误定价的时间不会持续超过三年,这是段永平说的,因为巴菲特说是四年,别人就来问他,同时段永平说这是多年观察到的现象,不是铁律。 所以大家也要尊重时间尊重经营,他到底是骡子是马三年时间基本够了,科技板块很景气,但是都很贵,伟大的企业说实话基本找不到,兆易创新 这种怎么看都不好判断它是不是伟大,竞争优势大不大,说白了,韩国台湾高端得半导体产能给了高端的 AI 芯片,给他留了中低端空间,捡到别人的丢掉的剩菜,总之看不懂,最重要的事,我担心它天天暴涨暴跌对我来说是一种脱敏训练,将来真的估值修复以后,我肯定跑不掉,所以观察但绝不买入。

段永平:茅台被“错误定价”应该已经超过三年了,所以三年只是一个说法。不过,如果10年后你还觉得是错误定价,也许错的就是你哈。 ↗

网友:Ai的解释:如果此刻你没有持仓,你是否愿意以当前市价买入这家公司。愿意,则继续持有;不愿意,就应该立刻卖出。持有本身就是再次做出了买入决策,二者决策标准完全一致。

段永平:是的!事实上,在忽略交易成本的情况下你是可以随时卖出股票的。很多年前,我问过一次老巴对“持有=买入”怎么看,老巴原话是:“that’s a fact.” 我一下子就明白了。这不是个观点,这是个事实啊。 ↗

网友:@大道无形我有型 很好奇段先生会入坑吗?能让段先生入坑的IP会是什么? 《道德经》《庄子》《平常心》《十八洞》,这个世界有趣又吵闹。 如果,有一天泡泡玛特开发出雪球群体画像IP周边后,世界会变得更澄澈快乐

提问 / 上文配图 · 6 张 · 点击查看完整图片

提问 / 上文配图 1
提问 / 上文配图 2
提问 / 上文配图 3
提问 / 上文配图 4
提问 / 上文配图 5
提问 / 上文配图 6

段永平:我不喝茅台不影响我买茅台啊,我能看到别人是不是喜欢的。泡泡玛特也许要更难看懂一点点,毕竟我是习惯了做有功能产品的。不过,我确实觉得自己大致看懂了。 ↗

网友:@大道无形我有型 大道您好,我半夜醒来有个困惑想请教您一下,我的企业价值观第一条是“用户价值至上”,我想给团队强调的是,我们要为用户做真正对他们有价值的事情。最近一直在看和您的有关的各种书籍和视频向您学习,您强调的是“用户导向”,我很认可您的理念。同时我觉得这两种理念之间有一种相似与但是也有点差异的点我不知道如何表达。“用户导向”我的一个点困惑就是容易让团队理解成用户说什么我们就做什么,但是有的时候用户想要的东西并不一定能为用户创造实际的价值,可是我又能感觉到,您所表达的“用户导向”肯定不是用户说什么就做什么。所以我的困惑就是“用户价值之上”和“用户导向”有什么区别?或者是您说的“用户导向”,是不是也包含了我想表达的“用户价值之上”,希望您可以答疑解惑

段永平:2. 用户导向的三个核心要素 寻找“真需求”,而非“伪需求”:用户导向要求企业具备极强的洞察力。有时候用户自己也说不清楚想要什么(就像亨利·福特那句名言:“如果你问当时的人们想要什么,他们会说想要一匹更快的马”)。用户导向是要穿透表象,看到用户需要“更安全、更快速地从A点到达B点”的本质需求。 极致的体验(User Experience):不仅产品功能要好,用户从了解、购买、使用到售后服务的每一个接触点(Touchpoint),都要感到顺畅、愉悦和被尊重。 本分与长期主义:不为了短期利益去损害用户的长远利益(例如:不搞诱导消费、不利用信息差欺形用户)。通过老老实实为用户创造价值,从而获得用户用脚投票带来的长期回报。 你问下Ai吧 ↗

网友:大道,您好。和您分享件好玩的事,我家小孩的幼儿园老师和小朋友一起准备父亲节礼物。我怎么都没想到,竟然是画了一瓶酒,还是贵州茅台酒,哈哈。在中国人眼里,最知名的酒,应该就是茅台酒了吧… 虽然工作原因,不能回家过节,小朋友通过她的电话手表给我送了祝福,说送给最棒的老爸@大道无形我有型

提问 / 上文配图 · 3 张 · 点击查看完整图片

提问 / 上文配图 1
提问 / 上文配图 2
提问 / 上文配图 3

段永平:你是不是平时在家喝茅台了?不然小孩怎么会知道呢? ↗

网友:段哥,我父亲投资养蚕基地,不仅把大半辈子的积蓄都投入进去了,还负债了70万,已经做了有7年了,每年都是因为各种问题,养蚕不顺利,要么就是发大水把桑田给淹了,要么就是无人机给旁边的稻田打农药,导致药水飘到桑田,导致蚕宝宝被毒死。我父亲50多岁了,目前要么就是苦苦坚持,要么就放弃,你觉得应该放弃还是坚持呢,段哥。@大道无形我有型

段永平:不了解这个生意,看上去似乎不好。如果是个坑的话,就不要再往下挖了吧? ↗

网友:钱多人傻快来,我刚来美国就发现了。

段永平:“钱多人傻快来”是句玩笑哈。space x 确实非常了不起的,但该给什么价我不知道。我目前还没有投资愿望,需要先看懂未来现金流再说。至于融资也是可以理解的,他们未来会需要很多钱发展,近几年大概率还需要很多投入,所以近几年肯定是不会回购和分红的,虽然他们已经是个24年历史的公司了。他们的融资大概率还会继续有的,这是他们上市的目的。不过,如果马斯克想做到的事情真的能做到的话,这个市值并不是难以理解的。 ↗

网友:@大道无形我有型 前两天段哥就说了下一步 SpaceX 很快会发股融资,这才刚刚过去一两天,它就宣布发一笔至少 200 亿美元的债券。请问段哥是如何能提前预判到这一步的呢?是提前知道风声还是基于对目前市场的判断呢?如果是基于对目前市场的判断,那您是意识到什么了吗

段永平:钱多人傻快来,我刚来美国就发现了。 ↗

网友:@大道无形我有型 段哥是否认同“持有就相当于持续买入”这句话,我觉得从“机会成本”的角度来看这句话是没问题的@龟速启示录 @不明真相的群众 @木子海 @一个茅台小股东

段永平:这是一个事实。 ↗

网友:看到一个关于父亲节,父子关系的讨论,我也想请段老师帮我出个主意。 如有打扰还请谅解@大道无形我有型 我和父亲的关系已经破碎到无法挽回,从小父母离异,我跟着我妈在农村,我爸在外边重组家庭,在十八岁之前一直供着我上学,他一心期盼着我能考个好大学在农村能长面子出人头地,我记得在高二的时候他说“考不上好大学,别的上都不给你上”我也比较叛逆记恨在心。高考也是没考上,我自己贷款上的学,今年就毕业了。期间也是和他很少联系,一联系就没好气。去年因为奶奶家地拆迁分给她儿子每人一万块钱,因为钱没给我爸给了我,他也记恨在心。他对我奶奶说“等你死了我都不在回家”,听到这句话积压在我心里的所有仇恨都爆发了,我一句话也没说武断地删掉了wx和电话,我现在每天想到他对我说的话,小时候打我妈的等等经历都让我彻夜难眠。我恨,我也后悔父子之间发展成这般地步,我常常因为这一草率的抉择而后悔,心里尝试挽回这段关系但无从下手。我也明白破镜无法重圆,但是我这样一直消耗着我的精力,我想坦然的沟通,化解一切的矛盾,就算结果无法改变,也好让我释然吧。 所以我想求段老师帮我解答一下这个人生问题到底该如何做? 再次致歉无意打扰!

段永平:[滴汗] ↗

网友:马斯克这家伙真的是具有强烈使命感的,不仅仅是个成功企业家:为了人类文明奋斗。 想想看,过去20年“在推动科学和创新的边界方面,没人做的比他更多” 。 昨天机场买了本《马斯克传》,一天看完,忍不住心生佩服,伟大 SpaceX 特斯拉

提问 / 上文配图 · 2 张 · 点击查看完整图片

提问 / 上文配图 1
提问 / 上文配图 2

段永平:我不懂使命感是什么,我觉得他就是喜欢这样。 ↗

网友:@大道无形我有型 大道您好,想请教一个马斯克的问题。 之前您在访谈里提到,投资某种程度是和经营者做朋友,您之前说您不想跟马斯克做朋友,哪怕给钱也不投。最近的访谈中您谈到虽然还是不喜欢马斯克,但不妨碍您欣赏他的能力,他确实是一个牛人。 从您一贯的投资框架来看,马斯克似乎不属于您标准里的right people?但是您之前已经建仓特斯拉,今天也发帖看好spacex的未来盈利能力,想问一下在您的投资决策中,是如何平衡管理层个人品行、企业文化与公司长期生意价值的?

段永平:马斯克有些行为我确实不理解,但他确实很了不起!space X是个典型的例子。 ↗

网友:段哥您好,单纯吐槽一下oppo,今天我妈妈的手机忘记密码的售后问题,我本想体验一下门店的售后,去到门店咨询如何处理,门店和我说需要找售后,门店不是应该就有售后处理吗,我觉得这个处理方式不是很稳妥,我都到门店了,就是觉得专卖店是可以处理售后的,为啥还要我去找售后,我觉得这个流程需要修改一下@大道无形我有型 (门店:广东省揭阳市君和广场)

段永平:零售商只是卖产品,售后要复杂很多的。 ↗

网友:@大道无形我有型 非常希望能有幸让大道看到&提提意见。泡泡玛特 更新: 大家都不想看墨迹的长文,那浓缩一下就一句话:,看好组织和创始人,但看不出现金流。如果有人能看懂,求教育 为什么有这篇文章 网上大部分文章不是单纯赞扬组织或创始人,就是直接抛观点但不...

段永平:我又不是作文老师。 ↗

网友:@大道无形我有型 阿段,我近期去了OV的线下零售店想去看看手机,可是刚进去店员就一直跟在后边介绍如何如何,其实作为消费者来说我不是很喜欢有人一直跟在后边给我介绍,我想自己去探索,去感受各种机型的流畅度及其各种功能。我去苹果直营店就没有这种情况,我可以静下心来去体验各种产品。我想表达的是线下店的店员其实没有必要一直跟在后边介绍,如果我的体验感足够强,我肯定会购买地。本来如果我自己去探索我可能花在机子上的时间会有十几分钟,如果有人跟在我后边一直介绍我可能只会花几分钟,这样做消费转化率感觉会降低,我觉得如果可以改一改,或许会更健康,更长远,谢谢!

段永平:另外,你看到的也许是个案? 你说下具体的地方? ↗

网友:@大道无形我有型 阿段,我近期去了OV的线下零售店想去看看手机,可是刚进去店员就一直跟在后边介绍如何如何,其实作为消费者来说我不是很喜欢有人一直跟在后边给我介绍,我想自己去探索,去感受各种机型的流畅度及其各种功能。我去苹果直营店就没有这种情况,我可以静下心来去体验各种产品。我想表达的是线下店的店员其实没有必要一直跟在后边介绍,如果我的体验感足够强,我肯定会购买地。本来如果我自己去探索我可能花在机子上的时间会有十几分钟,如果有人跟在我后边一直介绍我可能只会花几分钟,这样做消费转化率感觉会降低,我觉得如果可以改一改,或许会更健康,更长远,谢谢!

段永平:我也不喜欢在没要求的情况下被人推着走,我会转告。 ↗

网友:现在这么贵的利率水平,英伟达这么赚钱的公司,发债,这三个事实组合在一起,总觉得诡异。

段永平:确实诡异 ↗