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共 11,762 条,覆盖 2011-03-24 至 2026-10-14。按发言时间从新到旧排列。

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网友:段永平:option是双面刃,既可以是投资的辅助工具,也可以是投机工具。我见过不少号称有“照”的人,实际上并不真明白option的所以然。10年前一个香港的朋友告诉我有put这个东西,从那时开始做投资到今天,没看过任何option的书,也没听说过你说的这个人。我认为其实option是个很好的工具,因为这个市场上有太多的源源不断的投机的钱,卖option大概可以算最好的赚投机或对冲的钱的好办法。我自己从来就没有一个所谓的option策略,都是跟着基本面走的。不过,作为辅助工具,卖option用好了还是蛮有效地,我管的钱在利用option上产生的利润好像可以赶上很多赚钱的上市公司了。我见过的大多数人其实都把option复杂化了,其实option和价值投资的概念一样,不了解的公司的option是绝对不应该碰的。 只要有想用option赚快钱的想法,最后的结果一般都会很糟。顺便说下,理解不了价值投资的人更难理解option,做option的技巧越高,最后吃的亏会越大。(2011-12-18)

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段永平:跟绝大多数人不一样的是,我在美股或者任何股市的第一个交易就是卖了一个put。我记得是卖了Jupiter的put,结果还亏钱了,因为没看懂这家公司。 ↗

网友:泡泡玛特 既然又关注泡泡玛特又关注段永平,那么应该是对人和公司有了解的人。 一个put和call,就晕了的人,估计是没看过段总的书。 这并不是一个新问题。 我是好心人,给你们找出来了。 @大道无形我有型

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段永平:[笑] ↗

网友:前两天使用 Codex 基于小红书真实数据(覆盖 309 篇有效帖子、6,031 条评论/回复),对泡泡玛特乐园做了个简单的情感分析,下面是一些核心的 insights。 一、核心结论 1. 显性口碑明显偏正面。 在明确表达态度的内容中正向率为 84.2%,评论/回复正向率为 89.2%。 2. 泡泡玛特乐园不是...

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段永平:这个分析方法很好。 ↗

网友:@大道无形我有型 泡泡玛特新品 大道您喜欢吗

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段永平:[很赞] ↗

网友:总体上衍生工具都是凶器,不得已而用之,常态化买期权肯定输,常态化无保护卖期权更危险 但机构而言,买Option本质上是做多波动性,也可以管理风险 如果是知道大事件时间,知战之时与地,但未必知道/确定方向,期权就有大用了 属于行险用奇的范畴

段永平:你觉得何鸿燊的风险是什么?假装懂是很危险的。 ↗

网友:@大道无形我有型 段哥您好!我做投资已有七年多,每年都能保持正收益,长期年化收益率在 20% 以上,请问有什么适合我看的书籍?

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段永平:你可以写书了。 ↗

网友:今天来阿那亚泡泡玛特店,我对象买的泡泡玛特甜品,后面四个小哥(像是高中生)买了拉布布,在拆盲盒,四个人有说有笑,我对象说去泡泡玛特店里的人都超级快乐@大道无形我有型

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段永平:看着确实开心的。 ↗

网友:谢谢澄清,那就是其他巨鲸分三天买了8500张Dec 82.5 Call 一直不太明白买这么深度价内Call有什么意义 杠杆远低于券商保证金杠杆了,还要支付bid/ask spread 也要担心中间突然来个派息

段永平:买option的都是赌!虽然说我从不买option,但心里还是一直有个梦想的,就是有一天能看到一个机会,买它一堆option(call或者put)。20年了,一直没找到机会下手!前几天还想过要不要买点space X的call呢,结果还是决定卖了一堆put。现在看,要是买了call我就发达啦。😂 ↗

网友:刚好昨天看到查理和老巴说的: 如果喜诗糖果(在我们收购它的时候)再多要10万美元(巴菲特插口说:“1万美元”),沃伦和我就会走开——我们那时就是那么蠢。

段永平:我一直这么蠢的,但看跟谁比了。 ↗

网友:段哥,如何评价国内的男女对立?就如我来说,结婚后男方出首付买房,婚后房贷、孩子学费也是男方来出,我老婆上班后基本上自己赚钱自己花(大部分花在吃、穿、旅游上),我老婆也要求过我上交工资,但被我拒绝了。好像家庭的重担全都压在一个人身上,这应该是现在大部分年轻家庭的缩影吧。有没有好的解决问题的办法,是不是only time will tell?@大道无形我有型

段永平:这种问题应该问ai或者问方丈。 ↗

网友:其实港交所的个股期权持仓限制是按照市场方向(好仓,淡仓)合并计算的 @大道无形我有型 这个方法恐怕并不能规避 泡泡玛特 个股期权持仓上限应该是25万张,大概等于5000万股。 另外大道似乎还在低调搜集12月的DIM Call, 也是近万张的级别

段永平:我不买option!港交所上限是25万张,我的broker给的上限是22.5万张,一旦超过就直接锁账号了,所以我是不敢卖到上限的,差不多就停了因为有时候不下心就过了。我已经被锁过两次了,都是红酒惹的祸。 ↗

网友:全车唯一的装饰,越看越可爱@大道无形我有型

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段永平:[献花花] ↗

网友:@大道无形我有型 大道您好。泡泡玛特在IP运营上构筑的护城河确实深,这点我比较确信。但我对情绪消费这条赛道的长期趋势还有些疑虑。游戏产业历史上完成了从小众爱好到大众主流的巨大跨越,如今潮玩也呈现出类似从小众走向大众的势头。您觉得,游戏产业这种从小到大的历史演变规律,能否作为我们判断‘情绪消费’长期空间的有效类比?”

段永平:反正谁说你都不会信的,就等个10年看吧。 ↗

网友:一周之内,段永平在泡泡玛特上"减持"又"增持",持仓从7.65%降到5.55%,一周后又回到7.70%。 市场上两种声音吵翻了天: 一种说"刚说完10年不卖就跑路,言行不一"; 另一种更狠:"段永平在唱票收割散户。" 两种都错了。错得离谱。 今天不站队,...

段永平:我实际上从来就没有直接卖过一股泡泡玛特,但有一部分股票是买完后就直接卖call了的,这个和直接卖put是完全一样的交易。卖put有上限,所以接近上限的时候我就会采用买股+卖call的方式。到期了被call走和put到期expired是完全一样的结果。确实有很多人不懂乱讲,但未来相当长的时间里我可能都会采用类似的策略,大家多看看就明白了。目前option交易差不多有5%/月上下的premium。目前泡泡玛特的价位长期看我认为是不贵的,短期不知道,这也是我这么做的内在逻辑。这种做法有可能会让我少赚钱,但也是个比较保守的方法。当然,如果premium掉下来了后我可能会改变策略的。我确实没有什么时候什么价位要卖出的打算,也许很长的时间里都不会有。卖put只是一个策略而已,我在其他投资上也是一直如此的。我之前说过,我的苹果可能80-90%都是put进来的。 ↗

网友:这不就是艺术品嘛?

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段永平:有道理 ↗

网友:关注大道很久也非常认可您,想咨询:目前孩子男孩9岁,但一点离不开我们,无论去哪必须我或者他妈妈跟着。哪怕是简单的串门。爷爷奶奶姑姑阿姨陪着都不行。是我们的陪伴或者教育哪里出了问题?@大道无形我有型 我们两口都90年生,做批发生意,孩子三岁之前比较忙,早出晚归。但幼儿园之前已经是我们自己带孩子,论陪伴时间我觉得算比较多,我也喜欢和孩子一起,我喜欢接送孩子陪孩子闹,陪孩子玩。

段永平:你是在炫耀你们跟孩子绑定的比较好么?我没觉得有啥不妥啊。 ↗

网友:🙏大道您好,最近买了个3d打印机,打各种自定义有意思的小玩意或者手办,甚至是拉布布也能打。 今年3d打印机消量很好,请问大道怎么看?是否未来会是泡泡玛特的威胁?@大道无形我有型

段永平:怎么个威胁法? ↗

网友:记得上学的时候听《常微与偏微》的课,课前预习、课上很认真地听,还是完全听不懂,下课就跟同学吐槽,说“这谁听得懂啊?” 同学耐心给我讲解了一下,我听着他说,恍如又听了一遍老师说话,熟悉而又陌生。那时我才发现,不是课的问题,是我的问题

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段永平:我《复变函数和数理方程》考了99分,但完全没听明白。 ↗

网友:大道你好 我想聊下我对泡泡玛特的理解 对于大家讨论的可能某个ip(labubu)热度退散,但之前的运营在大家脑海中积攒的认知是存在的,可以通过 授权 联名 乐园等方式继续创造商业价值,甚至这种无形价值以后可以超过玩偶销售本身(我的猜测) 大家现在对于热度下降的担心是否多余了?@大道无形我有型

段永平:你没事看看王宁的理解就好,别没事浪费别人的时间哈。 ↗

网友:大道,泡泡玛特的星星人月饼今天低调发售,中午刚买到几盒送朋友@大道无形我有型

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段永平:[斜眼] ↗

网友:泡泡玛特 此时此刻,我敢说,没有人能够真正地懂泡泡玛特,那些敢说懂泡泡玛特的,要么不懂装懂,要么一知半解。 今天我就想抛一个问题出来,后面还有好多问题,以后再说。 请问泡泡玛特的商业模式、企业文化,有哪一点是不可以复制的,哪一点是不可以模仿的? 回答之前请仔细地推敲一下,不要张口就来。 信不信只要泡泡玛特股价再掉个 30%,曾经有多鼓吹泡泡玛特就有多崩溃,只能说他们懂个……

段永平:天下很多人这样,自己不懂就觉得别人也不可能懂的? ↗

网友:1.巴菲特不投所谓的成长股,原因大概率是其营业收入和利润会大幅波动。 2.而这会导致股价更大幅度波动。 3.巴菲特重点在于被投公司收入和利润需要持续稳定,所以极其看重商业模式。 4.证据就在于伯克希尔的“营运利润”统计口径。 5.营运利润统计口径里,分红股息,不具备控制权的公司所占对应资产,具备控制权的公司所占对应资产。 6.而股票涨跌不计入伯克希尔的“营运利润” 7.分红股息和具备控制权公司对应资产和收入直接计入“营运利润”。 8.以上就是商业模式——稳定营业收入和利润——巴菲特投资理念。@大道无形我有型 有点道理吗?段叔叔。

段永平:you have no idea! ↗

网友:大道您好,我经常在小红书上刷到泡泡玛特的粉丝们对于店内常驻黄牛的吐槽(我自己去逛的时候也总能碰到),您认为这是需要被解决的事情吗?

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段永平:难道应该改成“红牛”?泡泡玛特的产品不是功能性产品,非常难预测需求,没人敢100%满足市场需求的,所以很多时候很难避免有点“黄牛”的。这个和茅台或者苹果不一样,我觉得茅台和苹果的产品长期有黄牛是不应该的。苹果已经解决了这个问题,茅台似乎也快要解决这个问题了? ↗

网友:[已修改]那你觉得花多少钱可以复制茅台,苹果?要能复制早就有人复制了啊!moat越宽,复制越难,这就是商业模式的意义。 你再看看有多少企业想加入潮玩,复制泡泡玛特的?即便强如阿里,腾讯,都找不到北啊。

段永平:Gemini: 阿里和腾讯都早已深度切入潮玩赛道。 不过与泡泡玛特这类“从IP孵化、产品设计到终端门店”全产业链自营的传统潮玩巨头不同,阿里和腾讯的玩法更加符合互联网大厂的底层逻辑——用各自最擅长的“电商渠道/流量”和“内容IP/文娱生态”来进行升维布局。 以下是两大巨头在潮玩赛道的具体布局和现状: 阿里巴巴:从线上电商平台,走向“IP+AI+线下体验店” 阿里在潮玩领域的探索经历了从“平台服务”到“亲身下场”的转变: 1. 业务布局 * 早期的内容IP潮玩(锦鲤拿趣): 阿里影业旗下的潮玩品牌“锦鲤拿趣”(KOITAKE)通过结合阿里生态内的影视、剧集、综艺IP(如《乡村爱情》《琉璃》等),推出了诸多爆款盲盒与衍生手办。 * 线下实体店试水(好运连得): 阿里通过旗下的虎鲸文娱(原阿里大文娱)在首都北京(Box朝外年轻力中心)及上海低调落地了首家线下潮玩集合店 “好运连得 LUCKY LOOP”。不仅售卖市面热门IP(如TNT等),还同步展示与推广了阿里自有的潮玩IP(如“Nooobit”)。 * 技术赋能(AI+捏娃): 阿里内测了“妙呀AI”等平台,尝试结合生成式AI让用户个性化定制/生成潮玩造型,探索技术与潮玩结合的跨界新模式。 2. 现状与定位 * 阿里本质上依然发挥着“全国最大潮玩销售与消费平台”(淘天生态)的优势,既是泡泡玛特、52TOYS等大牌的关键销售阵地,也在通过自身大文娱的影视IP进行线下消费闭环的尝试。 腾讯:发挥游戏与网文IP长板,“谷子”与潮玩双轮驱动 腾讯在潮玩赛道的策略是“不重度做重资产开店,重点挖掘庞大的IP池”,将潮玩、衍生品与“谷圈(Anime Peripheral Goods)”深度结合。 1. 业务布局 * 阅文集团(腾讯系文娱主力): 腾讯旗下的阅文集团是潮玩与衍生品的重度参与者。阅文利用《全职高手》《斗罗大陆》《庆余年》《道诡异仙》等顶级网文/动漫IP,大规模开发盲盒、手办、卡牌和各类衍生“谷子”。通过控股艺画开天(《灵笼》制作方),进一步加强了顶级IP手办与潮玩的控制权。 * 腾讯游戏及自家企鹅IP: 依托《王者荣耀》《英雄联盟》《和平精英》等头部游戏,腾讯推出了大量的游戏角色雕像、盲盒及周边;腾讯ISUX团队也在持续将经典的“腾讯企鹅”形象衍生出各种艺术潮玩玩具。 * 资本与渠道赋能: 腾讯过去曾投资过多家泛娱乐与潮玩相关链条公司,并充分利用微信小程序生态,为各大潮玩品牌(包括盲盒抽盒机等模式)提供私域流量入口。 2. 现状与定位 * 腾讯并没有开出像泡泡玛特那样遍布全国的自有品牌线下连锁盲盒店,而是选择做“上游超级IP供给商与衍生品运营者”。靠着强劲的社交与游戏/动漫内容,在二次元和潮玩消费市场稳稳拿走IP变现的利润。 行业现状与大厂介入后的变化 当前整体的潮玩市场展现出以下几大趋势: * IP形态由单一向综合拓展: 传统潮玩(无背景故事的艺术盲盒IP)与“内容IP/二次元谷子”的界限正在变模糊。腾讯和阿里凭手里的影视、网文、游戏IP,在“有背景故事的潮玩/手办”领域占有极大优势。 * 出海成为新增量: 包括泡泡玛特、52TOYS以及腾讯系阅文的潮玩衍生品,都在加速布局海外市场,潮玩已经成长为重要的中国文化出海载体之一。 * 分工愈发明确: 泡泡玛特、名创优品旗下的TOP TOY等玩家深耕线下零售体验与潮流艺术IP挖掘;而阿里、腾讯等大厂则更多以IP授权、平台流量、线下旗舰试点以及AI技术注入的方式参与这场狂欢 ↗

网友:世界上没有哪个公司的商业模式和企业文化是不能复制的吧?但是市场不会在原地等你,你现在做出和泡泡玛特一样精美的ip,一样的企业文化,甚至你可以直接挖几个高管过来,然后你告诉年轻人说:你们都别去泡泡玛特了,我现在开发了一样的,快来我这里!年轻人就会去你店里吗?泡泡玛特早就占据了市场的优势,你必须得把你的利润拿出来打折,请明星,在最好的地段搞各种活动,你才能勉强让自己的曝光量接近泡泡玛特的10-20%,可是你这么折腾完一圈,你的企业和泡泡玛特的商业模式和企业文化还一样吗?

段永平:那你觉得花多少钱可以复制茅台,苹果?要能复制早就有人复制了啊!moat越宽,复制越难,这就是商业模式的意义。 你再看看有多少企业想加入潮玩,复制泡泡玛特的?即便强如阿里,腾讯,都找不到北啊。 ↗

网友:昨天的成都太古里泡泡玛特,人气挺旺,还能看到几个外国人,不过还是有些品是没货的!@大道无形我有型 另外逛了几天四川的景点,发现成都大熊猫繁育基地外国人相对较多(看到过好几批),别的景点没见过外国人。感觉泡泡玛特外国的店可以做些熊猫IP

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段永平:人真不少啊! ↗

网友:泡泡玛特北京乐园,从最近更新以来,人气一直大幅度上升,而且是在提价的基础上。从各方反馈来看,去的都说好玩、挺值(会得到乐园专属的纪念物件,各种情绪价值的传递)。他这种地点亲民、亲交通,强大品牌和各种受欢迎实力IP支撑的小中型乐园,就现在人们的生活和时间节奏,很多时候会成为人们约会、亲子游玩等追求放松快乐的首选。以泡泡玛特的稳扎稳打这种做法,在全国铺开,这一块的增长,感觉也是无可限量的(暂且不说国外)段哥您觉得如何呢@大道无形我有型

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段永平:成景点了!其实也可能是最大的泡泡玛特门店?不过这种门店可不敢开太多的。 Gemini:关于泡泡玛特第二座城市乐园的规划,根据泡泡玛特官方在2026年股东大会及业绩会上的最新表态,相关选址意向与时间节奏已初见端倪: 📍 可能开在哪里? 1. 国内首选地区:上海 * 官方意向:泡泡玛特创始人兼 CEO 王宁在股东大会上明确表示,上海是第二座泡泡玛特城市乐园的国内首选城市,目前团队正积极与当地进行对接与规划。 * 辟谣澄清:此前网传“第二座乐园落地上海浦江郊野公园”,已被官方辟谣,确切的具体板块和选址仍在协商与规划阶段,尚未正式官宣。 2. 潜在拓展方向:海外热门市场(东南亚等) * 考虑到近年来 LABUBU 等 IP 在东南亚(特别是泰国)掀起现象级热潮,以及泡泡玛特加快“出海”和落地海外主题店/体验空间的战略,市场也普遍推测未来不排除在东南亚核心城市(如曼谷)探索沉浸式大型体验空间的可能。 📅 大概什么时候开? 对于第二座乐园的落地落地,预计不会在短期内快速推进,具体时间节点受以下两个关键因素影响: * 运营策略优先级(稳扎稳打): 官方强调对乐园业务“不以数量为目标”,现阶段重点是积累重资产乐园的运营能力。因此不会像零售门店那样进行快速复制。 * 北京一期乐园的扩建节奏: * 2026年7月底:北京朝阳公园的乐园一期完成升级(1.5期焕新开放)。 * 2027年:北京乐园将启动二期工程建设(规划新增 SKULLPANDA 和星星人主题场景)。 综合推断:第二座乐园(如上海项目)目前尚处于选址谈判和前期规划阶段。从大型主题公园的前期审批、设计到建设周期的常规规律来看,预计至少要到 2027 年及以后才有可能进入实质性的建设阶段。 ↗

网友:我的最大心率比公式低,我40岁最大心率应该是180,但实际我极限冲刺的时候,心率冲到170,自己就难受上不去了

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段永平:这是缺乏运动的结果 ↗

网友:空手离开的概率不低,看到没啥想买的就走了。但是,路过进去逛逛的概率非常非常高。这两相乘,对于商场人流的take rate其实比其他店铺要高太多太多

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段永平:去逛泡泡玛特(POP MART)实体门店的顾客中,空手离开(即只逛不买)的比例大约在 60% 至 70% 之间,也就是说,门店的实际进店购买转化率约为 30% ~ 40%。 虽然泡泡玛特官方在财报中通常只披露整体会员复购率(如核心注册会员复购率达 50% 以上)和单店销售额,但综合线下零售行业普遍规律以及相关市场调研,可以从以下几方面理解这一数据: 1. 进店转化率与空手离开率的拆解 | 指标 | 估算数据/比例 | 驱动因素与客群特征 | |---|---|---| | 空手离开比例 | 60% - 70% | 打卡观赏型:将门店当作体验馆/展厅,逛店拍照但未找到心仪IP; 观望试探型:受社交媒体(如热门IP爆款)吸引进店,但因抽盒确定性低或价格考虑未下订单。 | | 进店购买比例 | 30% - 40% | 目的明确型:盲盒重度玩家、冲着特定系列抽盒/补齐全套; 即时冲动型:被新上架盲盒、手办或衍生品吸引,产生即兴消费。 | 2. 为什么空手离开的比例依然不算高? 在传统线下潮玩或百货零售中,20%~30% 的转化率就已经属于优秀水平。泡泡玛特能够维持高达 30%~40% 的成交转化率(即空手率低于一般休闲零售店),主要依靠以下几个商业逻辑: * 体验式与低单价门槛:常规盲盒单价通常在 59~79 元,消费门槛较低,容易促成即时决策与“顺手一买”。 * “抽盒”的心理博弈与互动感:摇盒、摸盒等线下物理交互体验增加了购买趣味性,许多原本只打算逛逛的顾客在体验互动后会产生尝试心理。 * 高粘性粉丝与高复购率:泡泡玛特拥有庞大的核心忠实粉群体,许多顾客进店本身就带有明确的购买或“补盒”目标。 ↗

网友:#泡泡玛特# 这是开在成都太古里的西南首家旗舰店,好像是最近才开的,周日下午一点左右去的,人还是很多,因为面积很大,逛起来很舒服。@大道无形我有型

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段永平:我感觉人们逛泡泡玛特店和逛苹果店时的目的性似乎差别还蛮大的。去苹果店的人们我猜多数是有明确目的的,而逛泡泡玛特店的人们主要是去逛,看到啥合适的就买点,随机购买的概率要高很多,而且空手离开的概率不高。 ↗

网友:@大道无形我有型 如果小天才做一款独立儿童App,当孩子们长大、用上智能手机,儿时手表里的好友通讯录可以完整迁移延续,继续和童年伙伴保持联络。顺着这条成长链路走下去,未来未必不能成长为国内第二大即时通讯平台。

段永平:很好的建议。据说一直在准备,需要时间哈。 ↗

网友:@大道无形我有型 情绪价值满满呀,送给老婆的礼物,老婆高兴了一下午,泡泡玛特的东西确实很便宜泡泡玛特

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段永平:图片中的这款水杯是泡泡玛特(POP MART)推出的 星星人随心配系列-随行杯盲盒(图中出盒款式为“香芋奶昔”/Taro Milkshake,包装盒上展示的为“小熊蜜蜂”/Bear Honey)。 国内门店官方原价:¥149 / 盒(盲盒形式,单盒随机装一款,容量 710ml)。 整盒(端盒 6 盒):¥894。 不便宜了?不过跟你买到的东西比确实划算的。 ↗

网友:王宁: “大家要尊重时间,尊重经营。 我最近关注的事情,一定比你想象的要小:购物袋,还有我们的物流箱。然后我会亲自盯袋子的设计和物流箱的一个设计。本质上,我们还是一个设计类的企业。每一个设计,每一个小的东西,都应该是个作品。 昨天开会,我给大家放了一个电影里边非常经典的桥段。国外和国内那种万箭齐发的,密密麻麻的,雨点一样去攻击一座城。在我看来,这是一个“比蠢”的一个片子,就是越来越蠢。 如果这是一个企业行为的话,就相当于是你99%的箭都浪费了。比如说你真的想要去把它干掉,可能一箭就OK了。你为什么要射一万发箭。我觉得这是一个体系的问题。随着整个公司的发展,有些人就开始追求那些面子的东西。实际上很多问题,你一支箭就解决了,你为什么需要一万支箭呢? 像购物袋这些东西,是里子的东西,我们应该把很多资源放到这些事情上。现在公司越来越大,我们需要所有人都有这个意识,大家不要去做多余的东西,也不要去做太多画蛇添足的东西。”

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段永平:这个说的是“焦点法则”, 那Gemini那个解释就是乱讲的了。 ↗

网友:首次尝试(90 年代初):段永平创业初期曾直接联系台湾晶技股份有限公司(TXC)求购“小天才”商标,出价300 万元被拒,当时该品牌已无实际产品但商标未失效 。 二次接触(2007-2008 年):十年后晶技因金融危机有意出售,步步高委托中间公司出面谈判;对方主动报价30 万元并提及十年前曾被拒往事 。 成交与补款:双方签署法律协议耗时约半年完成过户;成交后步步高确认对方处境困难,按原估值理念主动补付270 万元,总计300 万元,未借此压价 。 品牌归属主体:实际购买方为步步高教育电子有限公司(1999 年从原步步高拆分出的教育板块),非步步高商业连锁或视听/通讯板块 。

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段永平:不是九十年代初。步步高注册的成立日是1995年9月18号,第一次想买“小天才”的想法可能是1997或者1998年的事情,所以我们等了差不多10年才第二次去询价的。有趣的一点是,林先生当时就对我们的委托人说,“当年步步高可是开过300万的价钱啊”!我一直很好奇,他既然记得这件事情,为什么不跟我们主动联系一下呢?我觉得他们可能是不好意思?我们给出原价其实是表示我们对他们的尊重。现在看来,我们这个牌子买的是非常非常值的。很难找到这么好的名字了,我估计三个字的好点的名字可能都被注册完了吧? ↗

网友:IDC统计2025年中国腕戴设备市场数据,小天才的销量是920万台,苹果的销量是660万台。

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段永平:[很赞] ↗

网友:小天才,这个名字取的太好了。大道是你取的吗?

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段永平:“小天才”我们买下来的牌子。小天才曾经是我们小霸王年代最欣赏的品牌,而且“小天才”商标和“小霸王”一样,无歧义容易记且传播性好。“小天才”三个字非常均衡,户外广告设计难度小很多。“小霸王”的霸字太复杂了,户外广告和很多其他广告都很难设计,成本也会高一些。 ↗

网友:段总,你是怎么样才对某家公司有懂了的感觉,比如泡泡玛特,在我的认知里我也觉得这家公司从多个维度(商业模式和企业文化等)看确实很不错,但是没有那种确定性的感觉(没有那种如果可口可乐商家活动便宜几毛钱,我买了就是赚到的感觉)

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段永平:你看不到确定性可能是因为你对确定性的理解是指很短期的,比如一个月,一个季度啥的。如果你能从10年角度看问题会容易很多。 ↗

网友:大道如果没有退休,大概率不会推出这样的产品

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段永平:为什么?! ↗

网友:大道,不好意思在这里请教一个问题。我是7月份才理解价值投资,非常认可,目前我心态和时间都准备好了,但是我现在看不懂公司,我入手了低波红利ETF,时间20年起,做定投,请问方向对吗?

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段永平:你理解什么了? ↗

网友:@大道无形我有型 呼和浩特万象城POP MART 昨天16:11人气旺,客流大,生意好。

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段永平:周末下午很正常吧。 ↗

网友:段哥,我是个脱口秀演员,做了五年,现在面临的问题是写的段子总是不好笑,段子产出效率低,感觉没有出头之日,同时现在行业下滑,收入也在减少。 我最开始问gemini如果他是你,你会给什么建议?问了两次,结果他给了我两个基本相反的答案你本人有什么建议可以给到我吗@大道无形我有型

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段永平:呼叫李诞来回答这个问题…… ↗

网友:段总,您38岁退休时,是什么心境还能回想起来嘛?我今年38岁怎么感觉才刚刚开悟!人和人的差距怎么这么大呢@大道无形我有型

段永平:我38岁还在工作啊! ↗

网友:女儿上一年级了,买了小天才的Z9,之前因为顾虑艾特大道多次,当买来以后,发现我的顾虑,小天才全部解决(可以查看我的内容),本来想问大道,因为小天才属于小朋友第一个接触到的属于自己得电子产品,里面的内容可以有很多,商城里面,没有OPPO,vivo的广告,这个是我理解的本分文化吗? 如果泡泡玛特在上面投广告呢? 太牛了,本分文化, 如果叠加起来,提高认知,坚持做对的事情,把事情做对,加上本分,一定能少走弯路,这个太重要了。@大道无形我有型

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段永平:小女孩很可爱。 广告的事情我不了解这些都是我退休很久以后才开始的事情哈。 ↗

网友:阿段,谷歌算是你二十个孔之一吗?我看老巴 李录 阿段 你们都买了谷歌 也抄作业买了一点点谷歌当个观察仓😂

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段永平:我在谷歌上一直没有下过重手。 ↗

网友:@大道无形我有型 突然想到一个我认为有意思的问题,大道经常说自己喜欢功夫熊猫那句"你的人生开局或许并不顺遂,但开局决定不了你是谁。定义你的,是往后余生,你选择成为什么样的人。" 我认为这句话说的是“一个人的人生很大程度取决自己的选择”,那么我想问的是大道希望自已的故事以什么样的方式收尾最令自己满意?(不知道问的会不会太奇怪了)

段永平:我不在乎,能健康打球就很开心。 ↗

网友:大道这句“你是不喜欢吗?”是引用了一个梗,脱口秀杨笠在被家人问起“你为什么不找男朋友啊?是因为……不喜欢吗?” 杨笠回答说 “你为什么不上清华啊?是因为……不喜欢吗?”

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段永平:[大笑] ↗

网友:马斯克:存储产能每年+20%;但AI带来的需求每年+200%甚至更高。需求增速是供给10倍,经济学规律,价格应当维持高位。 @大道无形我有型 段总,你觉得这符合客观事实吗?

段永平:马斯克这么说,那很可能是真的。 ↗

网友:@大道无形我有型 95后深漂,从事跨境物流销售。看了大道的关于物流行业的一些看法,差异化很小,是个比较辛苦的生意。 对这个行业一开始是好奇,可以熟悉国内外的动态,现在没有喜欢也没有不喜欢(发现喜欢某个职业这种感受也会随着认识的不同而改变)。 目前作为一名销售只能做好自身的差异化,也把控不了产品渠道的差异化。B端销售前期积累很重要,积累资源和专业,有时候觉得这个行业没有壁垒,专业主要是熟能生巧。 来深圳5年,理解到长期主义的重要性,接触了一些创业的中小企业,要在过程中做到这一点真的不容易。 有时候会怀疑自己的选择,但是目前这份工作收入还算不错,团队氛围也算融洽。也考虑过换到某个具体产品的赛道,但是发现没有很喜欢的产品和公司,对其他岗位也谈不上有热情。 大道是怎么看待B端销售这个岗位的呢? 看到《因为独特》王宁说好的品牌有文化包裹感,刚刚在想货代公司怎么体现品牌的文化包裹感,现在大多是线上线下的广告和活动,这能属于文化“包裹感”吗?感觉更像是“包围感”。 大道怎么看待物流公司做品牌?

段永平:没有品牌的物流很可能连苦生意也做不了啊。 ↗

网友:一般来说,需要坚持的东西都是很难坚持下来的,你在何苦呢?

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段永平:你是不喜欢吗? ↗

网友:家人胰岛素抵抗,医生推荐的日常运动是快走40分钟打底,快走程度就是能说话但不能唱歌,应该就是段哥说的zone2

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段永平:是的,你上ai查一下更好 ↗